降低成本促发展业内人士:适当减少营业部人员配置

降低成本促发展业内人士:适当减少营业部人员配置



近日公布的《关于进一步规范期货营业部设立有关问题的规定》,降低了期货公司营业部设立门槛,简化了相关审核程序,对期货公司在全国范围内设立更多营业网点、进一步深入服务产业提供了便利。但有不少期货业人士更加希望,在放宽期货营业部设立门槛之外,监管层能考虑适当降低期货营业部的运营成本。“我国期货行业合规和监管水平已大大提高,出于期货公司发展需要,可适当降低期货营业部人员‘最低配置'要求,这很有必要。”一位期货业人士表示。


  根据相关规定,期货营业部必须设置以下岗位:营业部负责人(总经理)、财务岗、交易岗、信息技术岗、开户岗,营销岗自然也不能少,业内称之为营业部6人“低配”。


  “其实,随着一些大型期货公司实施区域化管理,有些营业部是可以共用一些岗位的。营业部的一些岗位也可以合并起来,有些岗位人员也可以兼做其他岗位工作。”国内一家正在实施区域化管理的期货公司负责人表示。在这位负责人看来,只要设置好基本条件,确保期货营业部合规运作,监管层对营业部的岗位设置及职责、人员要求,不应管得过多、过细。


  随着行业内的兼并重组,根据期货公司在经济或金融发达地区业务发展的需要,一家期货公司在同一区域甚至同城拥有多家营业网点的现象越来越多。每家期货营业部最低6人的配置要求,不仅增加了期货公司的人员成本,还会因人力资源无法共享而降低期货公司的管理效率。数据显示,截至去年年底,全国期货公司营业部人数总量为15416人,按照2012年9月全国1177家期货营业部计算,平均每家营业部人数为13人。


  “在同一区域或同城有多家营业部的情况下,这些营业网点是否可以共用一个交易岗,开户岗人员是否也可以共用?”有市场人士进一步表示,其实财务岗也没有必要都要设置,“现在期货营业部的现金支出不多,网上资金划拨非常方便,由公司总部做就可以了”。


近年来,国内期货行业监管水平得到了大幅提升,期货公司相关风控制度和流程等都已形成。“在风险可控的前提下,可以考虑适当放宽对营业部的监管。”有业内人士建议,营业部管理的自主权应逐步交回期货公司。未来期货公司新设营业部时,可以参照营业部的定位与特色来选择“低配”还是“高配”。“如果营业部以营销为主、服务为辅,中台尤其是后台岗位就可以进行一些合并”。


(来源:网络)

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